नई दिल्ली: वेदांता के चेयरमैन 72 वर्षीय अनिल अग्रवाल ने सोशल मीडिया पर अपने बिजनेस करियर का एक ऐसा पन्ना खोला है, जिसे जानकर हर उभरते उद्यमी को सीख मिल सकती है। उन्होंने बताया कि कैसे सब कुछ खुद करने की जिद ने उन्हें एक बड़ी कीमत चुकाने पर मजबूर कर दिया था।

मैं अकेला ही काफी था वाली सोच पड़ी महंगी

अनिल अग्रवाल ने सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म एक्स पर साझा किया कि शुरुआती दिनों में वे वन मैन आर्मी की तरह काम करते थे। उनका दिन खरीदारों को फोन करने, सप्लायर्स से निपटने और बैंकों के चक्कर लगाने में बीत जाता था। उन्हें लगता था कि सफलता का एकमात्र रास्ता हर काम को खुद अपने हाथों से करना ही है।

एक फॉर्म ने बदल दी सोच

अग्रवाल ने खुलासा किया कि एक बार महज एक फॉर्म समय पर न भर पाने की वजह से उनके हाथ से एक बहुत बड़ी डील निकल गई। इस घटना ने उन्हें अंदर से तोड़ दिया, लेकिन यहीं से उन्हें जीवन का सबसे बड़ा सबक मिला: डेलिगेशन (Delegation) का महत्व।

अपने घंटे की कीमत पहचानिए

अनिल अग्रवाल के अनुसार, एक लीडर को हमेशा खुद से पूछना चाहिए कि उसके एक घंटे की कीमत क्या है। यदि वह काम कोई और कर सकता है, तो उसे सौंप देना (Outsource/Delegate) ही बुद्धिमानी है। उन्होंने सलाह दी कि अपना समय उन कार्यों में लगाएं जहां उसकी असली कीमत हो—यानी बड़े सपनों और विजन को पूरा करने में।

जेपी एसोसिएट्स डील और अदाणी का जिक्र

हालांकि अनिल अग्रवाल ने अपनी पोस्ट में किसी विशिष्ट कंपनी का नाम तो नहीं लिया, लेकिन हाल ही में वे जेपी एसोसिएट्स (JP Associates) को खरीदने की दौड़ में थे। यह डील अंततः गौतम अदाणी के समूह को मिली। इस हार के बाद अग्रवाल ने सार्वजनिक रूप से निराशा जाहिर की थी। आज का उनका यह खुलासा उसी बिजनेस अनुभव और डेलिगेशन की कमी से जोड़कर देखा जा रहा है, जिसने उन्हें सिखाया कि बिजनेस के बड़े शिखर तक पहुंचने के लिए टीम बनाना कितना जरूरी है।

शुरुआती दिनों में मुझे बिजनेस खड़ा करने का सबसे बड़ा सबक एक बड़ी deal के हाथ से निकल जाने पर मिला, और वो था – delegation (काम सौंपने) का महत्व, और ऐसा न करने का नुकसान।

सरल शब्दों में कहें तो - खुद सब कुछ करने के बजाय, किसी काम के लिए सही व्यक्ति को चुनकर उसे जिम्मेदारी देना और… pic.twitter.com/G37J27iorX

— Anil Agarwal (@AnilAgarwal_Ved) June 30, 2026